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數控鋼筋調直機廠家的發展應跟上時代的步伐

發布時間:2020-05-18 人氣:25

隨著經濟的發展,在我們生活的環境中,每天都在發生著變化,時代在發展,企業在創新,單單以傳統的方式去應對挑戰已經無法立足了,對于數控鋼筋調直機廠家而言也是如此。

墨守成規顯然不是在這個時代能取得勝利的方式,很多企業會采用一種固定的流程性戰略來對不同的時期產生相同的約束,這其實是不對的。因為時代在變,社會在變,數控鋼筋調直機廠家所處的行業也在日息萬變。比如說,在現在O2O大行其道的互聯網生態中,統一方便面和康師傅方便面的對手還是今麥郎和日清這些品牌嗎?不是的,他們的對手已經成為餓了么和美團外賣。如果還用老的方便面戰略眼光去應對他們的挑戰,無疑將會敗北。

在數控鋼筋調直機廠家發展到達穩定期后,除了堅持大方向上的戰略繼續執行以外,還應該針對不同環境進行細節上的調整。 一個更具持續性的方式是保持戰略流程不變,但每年用新的戰略問題對其進行更新。這種方式既保證了創新能力,又不失效率。用標準的流程來討論新的問題,這樣就能保證戰略對話內容的豐富性。參與者會對新的問題、新的創新進行分析和討論。

在日本,曾經有一家家喻戶曉的大型零售企業——八佰伴。它原本只是一家主要售賣水果的小型商店,在第二次世界大戰后的日本異軍突起,它們的戰略方針就是抓準日本戰后經濟重建的時機,在日本各地迅速擴張,成為了日本較大的連鎖超市之一。不僅如此,其后八佰伴積極進軍海外市場,1971年進軍巴西,1973年則在新加坡開設百貨店,1976年在美國及哥斯達黎加分別開設零售店,1984年在香港開設首店,1985年在馬來西亞開店,1986年在文萊開店,1988年在泰國開店,1992年在澳門新口岸開店,1993年在加拿大溫哥華及英國分別開店,戰果斐然。

然而,八佰伴終究還是對環境做出了錯誤的判斷。再加上在大肆擴張的過程中戰略未加調整,和1997年亞洲金融風暴的波及,以及日本泡沫經濟爆破后的調整等多項因素的疊加作用,八佰伴于1997918日在日本透過會社更生法申請破產,當時其負債高達1610億日元,是當年日本較大的零售業破產事件。

對于數控鋼筋調直機廠家也同樣如此,不僅要保證企業穩定發展,更要結合時代的發展不斷創新,這樣才能保證企業的長遠發展。


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